互聯(lián)網(wǎng)+與實(shí)體商業(yè)究竟有著怎么的重大關(guān)系

實(shí)體的當(dāng)務(wù)之急，是立足根本，另辟蹊徑實(shí)現(xiàn)彎道超車。企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推廣排名把商品做到互聯(lián)網(wǎng)上對一個(gè)企業(yè)來說已經(jīng)是必不可少的了，“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)線下消費(fèi)場景的互聯(lián)網(wǎng)化、智慧化，被證明是一種可行的選擇。

開店的最終目的就是吸引客戶成交，那么客戶怎么來?如何站外引流?一系列問題擺在面前。首先從實(shí)體零售店的角度出發(fā)，到底是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”呢?這是一個(gè)很重要的概念。

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但大部分傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中最容易犯的錯誤就是對互聯(lián)網(wǎng)先天認(rèn)識不足，容易錯位主體化轉(zhuǎn)型，這成為當(dāng)前社會關(guān)注的熱點(diǎn)。如果實(shí)體零售企業(yè)都只從“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)角度做的話，在焦慮中盲目跟風(fēng)，最后恐怕只能是迷失了自己。對廣大線下實(shí)體來說，由于種種原因錯失電商“風(fēng)口”后，在風(fēng)去時(shí)轉(zhuǎn)型入場電商更是下下之選。

平臺(生態(tài))型電商再受熱捧

在電商方面，平臺型電商及生態(tài)型電商會廣受關(guān)注，包括大型平臺及地方平臺，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會有更多的傳統(tǒng)企業(yè)與其接洽。甚至這些平臺會專門成立獨(dú)立的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)公司，更深入到企業(yè)內(nèi)部。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，在初期的轉(zhuǎn)型實(shí)操上，更多企業(yè)會選擇加入一個(gè)平臺或者生態(tài)。一來可以從平臺或者生態(tài)上積累部分資源并學(xué)習(xí)其運(yùn)營模式，二來可以避免自搭平臺運(yùn)營失敗的情況出現(xiàn)。加上平臺或生態(tài)，也能更好的認(rèn)知自身的資源優(yōu)勢與不足，通過與其他商家合作，了解整體產(chǎn)業(yè)鏈布局，建立格局觀。

政府推動“互聯(lián)網(wǎng)+”落實(shí)

互聯(lián)網(wǎng)+”是全國性的，就如“三個(gè)代表”一樣，各地政府都會提出建設(shè)主方案，然后招標(biāo)或者外包給能夠幫助企業(yè)做轉(zhuǎn)型的服務(wù)型企業(yè)去具體執(zhí)行。在今后長期的“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施過程中，政府將扮演的是一個(gè)引領(lǐng)者與推動者的角色。

一、是發(fā)現(xiàn)那些符合政策并且做的好的企業(yè)并立為標(biāo)桿，起到模范帶頭作用。
二、是挖掘那些有潛力的企業(yè)，在將來能夠發(fā)展成為“互聯(lián)網(wǎng)+”型企業(yè)，算是案例。
三、是結(jié)合各地實(shí)際情況，建立更新更接地氣的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)園及孵化器，融合當(dāng)?shù)刭Y源打造一批具備互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。
四、是引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，包括定期邀請相關(guān)人員為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)常識，以及對在職員工的再培訓(xùn)等。
五、是資源對接，與各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立長期的資訊、幫扶、人才交流等關(guān)系，在交流中讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相互交流，便于進(jìn)一步合作。