如何做一份詳細(xì)的網(wǎng)站診斷報(bào)告

傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)前首先要知道的兩點(diǎn)就是
       1、自身傳統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)是否在現(xiàn)在或者將來(lái)與互聯(lián)網(wǎng)有著密切關(guān)聯(lián)。
2、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不單單只是電商，做電商也不只是自建電商。
  很多傳統(tǒng)企業(yè)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售類(lèi)企業(yè)，其進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，首先想到的就是做電商。做電商首先想到的就是自建電商。
  其實(shí)不是這樣，在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃里，自建電商運(yùn)營(yíng)并不適合所有企業(yè)，而自建電商的資金投入，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往僅僅適合于非常少的傳統(tǒng)企業(yè)。
關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃這里就不再多講了，對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、線上增加的銷(xiāo)售一定是實(shí)實(shí)在在的增加，而不是搶奪線下渠道。
這里就需要界定出線上銷(xiāo)售的商品品牌、品類(lèi)應(yīng)該與線下渠道銷(xiāo)售的有所區(qū)別；一方面避免了與傳統(tǒng)渠道商的利益沖突，另一方面增加了實(shí)際銷(xiāo)售，并完成了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，為將來(lái)收縮線下渠道打好基礎(chǔ)。
2、務(wù)必找尋互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理。
部分了解一些傳統(tǒng)企業(yè)的電商項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)電商并不太了解，簡(jiǎn)單的認(rèn)為就是在線銷(xiāo)售商品，跟線下銷(xiāo)售沒(méi)有什么區(qū)別。而實(shí)際上，電商運(yùn)營(yíng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度很高的工作。需要懂得網(wǎng)站信息架構(gòu)規(guī)劃、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣、數(shù)據(jù)分析等等。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)自身是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。找尋專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理，產(chǎn)生的效益是巨大的。
3、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)ROI。
在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要有良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，明確自己的盈虧平衡點(diǎn)；懂得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的ROI，并以此指導(dǎo)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方方面面的工作。當(dāng)然，隨著目的的不同和運(yùn)營(yíng)時(shí)期的不同，可以在規(guī)模、增長(zhǎng)率和ROI之間進(jìn)行平衡。
4、別太看重自建B2C，合作商城是更好的選擇。
一旦確定了自建B2C，別寄希望太大，認(rèn)為在線銷(xiāo)售額在整個(gè)銷(xiāo)售額占比會(huì)很高或者大幅提高。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)成本太高，特別是用戶獲取成本很高，使得自建B2C的ROI并不理想。此時(shí)的最佳選擇是與第三方在線商城的合作，擴(kuò)大提高合作銷(xiāo)售額。建立完成數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析，逐步完善自建B2C的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。